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交通运输教学部关于6S管理的做法

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-30  来源:实训中心  浏览次数:79
核心提示:交通从2018年下半年开始推动实训工作6S管理工作至今已经满1年,主要做了以下工作,整体管理水平得到一定提高,节约了大量办学成
 

  交通运输教学部从2018年下半年开始推动实训工作6S管理工作至今已经满1年,主要做了以下工作,整体管理水平得到一定提高,节约了大量办学成本,提高了设施设备的利用率,让学生学有所得,具体工作如下:

1、悬挂宣传牌,让师生知道什么是6S管理,多次开会进行集体学习,让大家从思想上对该工作认可;

2、细化工量具、零配件的管理,做到教学部所有细小责任到人,并定期全面盘点,丢失有人赔偿,有效提供了工具的完整度,减少了工具使用成本;

 

3、申报耗材时注重对14个实训室全局统筹,科学规划,保障了基本教学需求,减少了盲目乱报或、多报、错报的情况,库房全部用标准货架按种类进行摆放,并严格了签领流程;

4、维修实时跟进,定时进行跟踪,能够教学部层面维修的都组织场室负责人第一时间出处理;

5、垃圾分类处理,所有实训场室都设有分类垃圾桶,同时在G101设置了回收总站;

6、教学部利用课后时间对各个实训室不定期进行突击检查,对存在的问题定期开会曝光,不留情面,有了反馈效果,从而形成良性循环。

 

 
 
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